Le bevande alcoliche hanno accompagnato la storia dell'uomo per diversi secoli e hanno rivestito un ruolo importante per numerose realtà sociali in occasione di cerimonie e festeggiamenti. Siamo orgogliosi di affermare che molte persone hanno scelto i marchi di Diageo per occasioni di festa e per accompagnare i momenti importanti della propria vita. Tutti sappiamo che la maggior parte dei consumatori beve in modo responsabile e solo una minoranza abusa degli alcolici danneggiando se stessa e la società.
L'abuso di alcolici è un problema complesso che coinvolge fattori fisiologici, psicologici, sociali e culturali. La maggior parte degli esperti riconosce che per ridurre l'abuso di alcolici sono necessari interventi diversificati tra cui normative, campagne informative e iniziative individuali.
La buona notizia è che i programmi integrati a lungo termine contribuiscono al cambiamento di comportamenti e atteggiamenti. Ad esempio, dalla nostra esperienza sulle campagne di sensibilizzazione volte a promuovere il Guidatore Designato è emerso che queste iniziative portano all'accettazione diffusa delle pratiche e possono contribuire alla riduzione degli incidenti stradali.
Molti partecipanti al dibattito (legislatori, educatori, ONG, medici, genitori, individui, aziende produttrici di bevande, l'industria dell'intrattenimento in generale e i media) rivestono un ruolo fondamentale nel raggiungimento di un obiettivo comune. Crediamo che il nostro contributo sia particolarmente importante nelle seguenti aree strategiche:
- Marketing e innovazione responsabili
Con l'adozione di standard di livello mondiale nel settore per creare campagne di marketing responsabili e fornire ai consumatori informazioni sui nostri marchi - Programmi
Lavorando direttamente o in collaborazione con altri, creare programmi per la sensibilizzazione dell'opinione pubblica e per cambiare gli atteggiamenti e i comportamenti - Norme e partnership
Sostenere e facilitare lo sviluppo di norme pubbliche basate sull'evidenza in relazione all'uso di alcolici.
