Wichtige Finanz-daten |
2010 Berichtet Mio £ |
Exchange Mio £ |
Über-nahmen und Verkäufe Mio. £ |
Organische Veränderung Mio. £ |
2011 Berichtet Mio. £ |
Berichtete Veränderung % |
| Nettoumsatz |
2.759 |
(32) |
(25) |
(88) |
2.614 |
(5) |
| Marketing-aufwendungen |
412 |
(5) |
(1) |
(16) |
390 |
(5) |
| Betriebsgewinn vor Sonderposten |
859 |
(12) |
(7) |
(62) |
778 |
(9) |
| Sonderposten |
(53) |
|
|
|
(157) |
|
| Betriebsgewinn |
806 |
|
|
|
621 |
(23) |
"Das sehr schwierige Handelsumfeld in Spanien und Griechenland, das wohlbekannt ist, führte in diesem Jahr zu einem generellen Rückgang des Nettoumsatzes in Europa. Abgesehen von diesen beiden Märkten stieg der Nettoumsatz in der Region. Die starke Entwicklung unserer Scotch Whisky- und Rum-Marken führte zu einem zweistelligen organischen Wachstum unseres Nettoumsatzes in Russland, Osteuropa und Deutschland. Die Märkte Großbritannien, Frankreich, Benelux und Italien zeigten sich stabil und verzeichneten einstellige Wachstumsraten. Wir haben in diesem Jahr unsere Marketingaufwendungen in Bereiche mit den größten Wachstumschancen investiert. Die zweiten Feierlichkeiten zum „Arthur's Day' waren größer als im Jahr zuvor, mit höheren Investitionen und einer größeren Zahl von Städten. Es fand ein Rollout von Captain Morgan in neue Märkte statt, der deutlich höhere Ausgaben erforderte. Darüber hinaus wurde das Wachstum und die Premiumausrichtung der Spirituosen in Russland und Osteuropa forciert. Gleichzeitig haben wir weitere Maßnahmen zur Verbesserung unserer Effizienz ergriffen und unsere Gemeinkosten in der zweiten Jahreshälfte gesenkt. Die Veränderungen, die wir an unserem Operating Model in Westeuropa vorgenommen haben, werden zur weiteren Steigerung der Effizienz unseres Unternehmens führen. Und durch die Übernahme von Mey Ýçki in der Türkei werden wir im Geschäftsjahr 2012 unsere Präsenz in wachstumsstarken Produktkategorien und Märkten verbessern."
Andrew Morgan, president, Diageo Europe
Markenperformance |
Absatz- volumen * Veränderung % |
Organischer Nettoumsatz Veränderun % |
Berichteter Nettoumsatz Veränderung % |
| Wichtige Länder und Produktkategorien |
|
|
|
| Europa |
(2) |
(3) |
(5) |
| Großbritannien |
- |
2 |
2 |
| Irland |
(1) |
(5) |
(11) |
| Iberische Halbinsel |
(18) |
(18) |
(21) |
| Griechenland |
(33) |
(38) |
(39) |
| Russland |
9 |
21 |
23 |
| |
|
|
|
| Spirituosen |
(1) |
(4) |
(5) |
| Bier |
(5) |
(4) |
(7) |
| Wein |
(1) |
11 |
2 |
| Ready to drink (RTD) |
(4) |
(8) |
(9) |
| |
|
|
|
| Strategic Brands:** |
|
|
|
| Johnnie Walker |
(3) |
(5) |
(6) |
| Smirnoff |
(4) |
(11) |
(12) |
| Baileys |
- |
(2) |
(3) |
| JεB |
(5) |
(8) |
(9) |
| Captain Morgan |
40 |
38 |
39 |
| Guinness |
(5) |
(4) |
(5) |
* Veränderung des Absatzvolumens, sowohl berichtet als auch organisch erzielt, ausgenommen Wein mit einer berichteten Veränderung von (5%) aufgrund der Veräußerung des Gilbeys-Weingeschäfts und Barton & Guestier. Auch in Irland, mit einer berichteten Veränderung von (2%), machte sich die Veräußerung von Gilbeys bemerkbar.
** Spirituosenmarken ohne RTDs.